Análisis de sobrecostos presentados en los proyectos, caso contrato “construcción de la avenida Tintal desde la avenida bosa hasta la avenida Manuel Cepeda Vargas y obras complementarias – tramo 8, en Bogotá, D.C, año 2019”.

Trabajo de investigaciónAnálisis del presupuesto contractual del contrato “CONSTRUCCIÓN DE LA AVENIDA TINTAL DESDE LA AVENIDA BOSA HASTA LA AVENIDA MANUEL CEPEDA VARGAS Y OBRAS COMPLEMENTARIAS – TRAMO 8, EN BOGOTÁ, D.C, 2019”. con el presupuesto realizado por este grupo, de las variables que pueden llegar a generar el sobrecosto de un proyecto y sugerir como se podría mitigar durante la fase de su ejecución.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 1.1. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: 1.2.1. Antecedentes del problema 1.2.2. Pregunta de investigación 1.2.3. Variables del problema: 1.3. JUSTIFICACIÓN 1.4. HIPÓTESIS 1.5. OBJETIVOS 1.5.1. Objetivo general 1.5.2. Objetivos específicos 2. MARCO DE REFERENCIA 2.1. MARCO CONCEPTUAL 2.2. MARCO TEÓRICO 2.3. MARCO JURÍDICO 2.4. MARCO GEOGRÁFICO: 2.5. ESTADO DEL ARTE 3. METODOLOGÍA 3.1. FASES DEL TRABAJO DE GRADO 3.2. INSTRUMENTOS O HERRAMIENTAS UTILIZADAS 3.3. ALCANCE Y LIMITACIONES: 3.4. CRONOGRAMA 3.5. PRESUPUESTO: 4. PRODUCTO PARA ENTREGAR. 5. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 5.1. APORTE DE LOS RESULTADOS A LA GERENCIA DE OBRAS. 5.2. CÓMO SE RESPONDE A LA PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN CON LOS RESULTADOS 5.3. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN. 6. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO. 7. CONCLUSIONES. 8. BIBLIOGRAFÍA.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Gestión logística y sobrecostos operativos de una empresa constructora de la ciudad de Trujillo, 2022

El presente estudio estableció como objetivo determinar la situación actual de la gestión logística y los sobrecostos operativos de una empresa constructora de la ciudad de Trujillo, 2022. La investigación, por su finalidad, fue aplicada, de diseño no experimental, corte transversal y nivel descriptivo. La población estuvo conformada por los trabajadores de una empresa constructora de la ciudad de Trujillo, con una muestra de 42 personas para la variable de gestión logística y 4 valorizaciones de obra para la variable sobrecostos. Se aplicó la técnica de la encuesta para la variable gestión logística y el instrumento aplicado fue el cuestionario online. Para la variable sobrecostos se aplicó la técnica del análisis documental para analizar las valorizaciones y presupuestos; como instrumento se utilizó el presupuesto de obra. El resultado se obtuvo mediante el establecimiento de baremos, los cuales permitieron conocer el nivel actual de gestión logística. Se concluye, que la gestión logística tiene un nivel regular; debido a que no se cuenta con almacenes adecuados para el acopio de materiales y con un software logístico. Asimismo, los sobrecostos operativos responden a la descoordinación y retraso en la entrega de maquinaria, lo cual tuvo un impacto significativo en la dimensión de equipos

Sobrecostos en la materia prima y su impacto en la rentabilidad de la empresa Rapel, periodo 2021-2022

El presente estudio estuvo orientado a las consecuencias actuales sobre la rentabilidad generada a las empresas después de la etapa post pandemia, como la situación reciente de la guerra contemplada a inicios del año 2022 entre Rusia y Ucrania, lo cual ha venido afectando desde las pequeñas empresas hasta las grandes compañías que importan productos de procedencia europea y tuvieron que paralizar sus producciones y ventas por el confinamiento. Ello incide significativamente en los resultados de las empresas tanto económicas y financieras, como es la empresa en investigación Rapel, donde su rentabilidad ha sufrido un cambio negativo debido al incremento de los costos de producción, que asumió para poder seguir con su proceso productivo; la investigación tuvo como finalidad determinar el impacto de los sobrecostos de la materia prima en la rentabilidad de la empresa Rapel, periodo 2021-2022. La evaluación se realizó mediante un cuestionario, a una muestra de 12 trabajadores de la empresa y análisis de los estados financieros. Tomando en cuenta que una buena toma de decisiones es realizar un presupuesto y contar con un plan de contingencia para poder afrontar eventualidades, evitando disminuir la rentabilidad de las empresas que importan

Propuesta de mejora en gestión de producción según teoría MRP, para reducir costos en una empresa de calzado, Trujillo, 2020

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora en el área de producción sobre los costos operativos de la empresa KAEVELY E.I.R.L de la ciudad de Trujillo, en el distrito de El Porvenir. Se realizó una investigación del tipo propositiva. El estudio determinó el uso de las herramientas: Plan de mejora continua, MRP, Metodología 5S y Plan de capacitación. Así mismo, para el diagnóstico inicial en el área de producción se logró identificar mediante el diagrama Ishikawa, 4 causas raíces relacionadas a las pérdidas monetarias de la empresa, estas fueron: falta de capacitación, falta de un plan de mejora continua, falta de orden y limpieza y falta de un sistema de compras. La evaluación económica y financiera obtuvo resultados positivos, dando así un VAN de S/. 63,312.75, un TIR de 65%, un B/C de 2.05 y un periodo de retorno de inversión de 1.59 años. Se concluye que, tras la aplicación de la propuesta de mejora, los costos operativos se reducen en un 23%, lo que equivale un ahorro total de S/.13,880.67 soles de beneficio al año.The general objective of this work was to determine the impact of the improvement proposal in the production area on the operating costs of the company KAEVELY E. I. R. L of the city of Trujillo, in the district of El Porvenir. A research of the propositional type was carried out. The study determined the use of tools: Continuous Improvement Plan, MRP, 5S Methodology and Training Plan. Also, for the initial diagnosis in the production area, it was possible to identify four root causes related to the company’s monetary losses using the Ishikawa diagram. These were: lack of training, lack of a continuous improvement plan, lack of order and cleanliness, and lack of a purchasing system. The economic and financial assessment yielded positive results, giving a NPV of S/. 63,312. 75, a IRR of 65%, a B/C of 2. 05 and a return on investment period of 1. 59 years. It is concluded that, after the implementation of the improvement proposal, operating costs are reduced by 23%, which equates to a total saving of S/. 13,880. 67 profit soles per year